MTV中国高管换防：雷石东们的末代脚本

　　陈哲

　　身着米黄色格子衬衫的王海从沙发上站起身时，比MTV中国区官方网站上的照片显得更为高大、英俊和年轻。这很符合他自己对MTV风格的定位——一个属于年轻人的频道。

　　7月4日，维亚康姆(Viacom)正式宣布：MTV大中华区董事总经理及亚洲区执行副总裁李亦非离任；AmitJain，MTV亚洲区执行副总裁，主管中国、印度的董事总经理将接管中国区业务；王海为MTV中国首席运营官，负责MTV在中国的业务发展。

　　不过，在王海的背后，人们或许看到的是一个年迈的雷石东 (维亚康姆的董事长兼CEO)，一个屡叩中国之门而难入的维亚康姆，一个苦等了十多年的老牌国际传媒群体。

　　这个群体的现状是：新闻集团大量裁减中国业务；迪斯尼龟缩到线下产品一角；贝塔斯曼关掉在中国所有门店；更多的外国媒体公司甚至还没有进入中国，就已在门槛上看见了自己的未来。

　　换将

　　“一家公司高层变化，很正常，绝不代表战略上发生变化。”7月10日下午，上海四季酒店，MTV中国区新任COO王海对本报说。

　　这是王海履新维亚康姆后，首次公开接受媒体的采访。一些业内人士此前猜测，他的出任，出于维亚康姆总部对调整中国业务模式的深思熟虑。

　　“MTV中国现有的大战略，跟(李)亦非在时几乎一样。主营是MTV音乐频道，兼顾尼克频道的业务，配合派拉蒙影业，还要关注维亚康姆对中国新项目的投资。”王海说，“如果非要说有变化，只不过个人风格不同，有些工作的先后顺序有所不同罢了。”

　　对这位新同事，MTV全球音乐电视网亚洲区执行副总裁、主管中国和印度业务的董事总经理AmitJain的评价是，拥有包括在传统媒体、在新媒体领域，以及在策略制定与业务发展、节目制作和营销各个领域的丰富经验。

　　32岁的王海，5月从国内视频网站PPLIVE副总裁的位置离任，6月加入MTV。“之前做过浙江卫视导演和风险投资。”王海把自己过去的经历，分成这三个阶段。

　　王最受人瞩目的案例是，在PPLIVE任期中负责创意并促成凤凰卫视旗下凤凰网与PPLIVE联合摄制的一次尝试——网络互动剧《Y.E.A.H》，这是一部以网友互动和植入式广告为亮点的网剧。

　　业界相关人士认为，正是王的这一创意，给他曾在多个媒体平台上的经历再加码，以至让MTV高层伸出橄榄枝。

　　而他的前任，李亦非的过往业绩，可能还是会给他很大压力。过去十年中，这个有着传奇经历的女性，使MTV24小时中文频道2003年成功落地广东。将MTV颁奖盛典系列引进到中国，与中央电视台合作推出了音乐盛典，与上海文广传媒集团合作推出了MTV超级盛典；把尼克儿童频道“孩子的选择-欢乐盛典”带给中国观众。在新媒体方面，使中国移动和百度成为MTV的合作方。

　　一些新媒体人士透露，四面出击的李亦非在任时，曾试图在网络游戏、网络社区等新媒体领域的资本层面涉水，但都未果。

　　前新闻集团中国区副总裁李映红向本报评价，“李亦非个人在这十年中是很成功的，在政策允许的范围内，将自己的工作做到了极致。”