本报记者 李薇羽 雷中辉

　　“社交网站本身是生态链的源头，外围是一些参与的公司，他们使用我们的平台满足用户需求，而我们也会帮他们变得更强。”7月8日，千橡互动CEO陈一舟在接受记者采访时如此解释校内网开放平台。

　　陈一舟称，从校内网启动平台开放以来，已经有2000多个APP(应用程序)在等着批准，“一个星期以前才1000个，估计不久之后可以过万个”。

　　开放校内网平台是千橡互动获得软银投资不到三个月之后的第一个大动作，而此举早已被校内网所在的社区网站龙头FACEBOOK所采用。

　　去年5月，FACEBOOK推出开放平台以来，迅速引起市场关注，截至目前，FACEBOOK的开放平台应用达到5000多个。

　　解剖社区生态链

　　“我觉得我们就像是做蘑菇的培养基，不做任何引导，也不做排序，由用户根据喜好选择。”陈一舟将开放平台比作蘑菇的营养培养基，不同的基因会长出不同的结果。

　　事实上，这跟FACEBOOK此前的开放平台理念如出一辙。通过开放平台，FACEBOOK已经从一个单纯的社交网站发展成为提供技术和系统用户资源的社交引擎。

　　相比于传统的软件应用程序推广，软件平台厂商要去吸引第三方开发商的加入，而传统上一家家的谈判，很难成规模。社交网站向第三方开放平台，可以让大量的中小创业者加入进来，节省了交易成本。

　　“好的社交平台和好创意，流行了，就成功了。”一位第三方软件开发商告诉记者。该开发商目前的团队只有十来个人。

　　作为开发商，其期望看到自己的产品受到欢迎，同时也更期望自己的产品能够实际分利。

　　在校内网开放平台的发布会上，陈一舟并没有透露和开发商具体的广告分成模式和比例。

　　事实上，在校内网开放平台之前，类似FACEBOOK这样将核心应用开放的模式，已经在中国的社区网站群体蔓延。

　　6月12日，谷歌中国在北京高调宣布结盟包括天涯、MySpace中国、天际网、豆瓣、校内网、一起网、海内网等10家中国社区网站，这些网站将共享谷歌引导开发的Open social开放式平台标准。

　　陈一舟认为，校内网此次推出开放平台，广大的用户群体是吸引第三方开发商眼球的工具，同时开发者的创意正可以满足新社区用户的不同需求。

　　“API可以满足用户50%的需求。”陈一舟笑言，“未来的竞争可能是做平台的公司之间，在这个生态链中，还会有很多的其他参与者，比如帮助开发者变现的公司，以及在生态链中设计广告的公司。”

　　盈利难题

　　社区网站由于贴近用户的需求，吸引了巨大的流量，但一直以来不管是在国内还是国外都缺乏有效的盈利模式。51.com新闻发言人告诉记者，虽然其注册用户有1.2亿，他们现阶段也还没有实现盈利。

　　目前，校内网是中国最大的校园交友社区，实名制注册用户数1500多万，活跃用户880多万。去年11月20日，陈一舟将宣布校内网正式开放白领、高中两块新社区。

　　“我们一般只让中学生个性化，白领和大学生要做个性化就要交钱，而大学生和白领是也有这个能力消费的，所以这样最适合做广告。”陈一舟说。

　　“现在校内网的主要盈利方式包括：网络广告、无线服务和虚拟物品出售。而网络广告一直是销售收入的主要来源，利润基本持平。”陈一舟表示。他同时认为，做广告要有选择，根据用户的需求定制广告。