李翔

　　17岁的时候，卓福民开始了自己的第一份工作，在一家工厂里当学徒，具体而言，工种是翻砂工。后来，他总喜欢跟人提起这份工作，正像很多成功的人喜欢追忆他们的青葱岁月，那时候的生活简单、辛苦，充满了一个年轻人对繁华世界的向往和奋勇向上的决心。

　　他用轻快而匪夷所思的语气，叙述自己怎样从一个学徒变成一个工厂的领导者。“文化大革命”造成的社会动荡让很多年轻人失去了进大学的机会，“可是我上了社会这所大学”，这让一个二十多岁的小伙子看上去无比成熟，这样，即使他要管理一群四五十岁的工人，他也不会觉得胆怯。

　　如果单从履历来看，接下来的生活顺利得超乎想象。

　　他开始时是被电机公司借调，去搞企业体制改革。这期间，他总要同政府部门打交道，这又带给他新的机遇。1987年，上海市政府体改办用了半年时间，将卓福民“挖”了过去，这样，卓福民就有机会参与从1980年代后期开始的国有企业股份制改革。到现在，你仍然能够从互联网上搜索到卓福民撰写的上海市企业改革的论文，诸如《上海1995-1997改革构想》。它们大都题目宏大，颇有指点江山、挥斥方遒的气势。这也难怪，在那段时间内，体改办是大陆经济领域最为精英的部门，时代站在他们这一边。他们是最显赫的经济官员，就好像供职于日本经济腾飞时代的通产省的日本政府官员。对于个人而言，他们还可以借助政府体系的各种资源来编织自己的关系网络。在卓福民的党校同学中，就包括了后来在上海各个商业领域出类拔萃的人物，比如后来光明乳业的董事长王佳芬，他和上海家化的领导者葛文耀也成为非常熟络的朋友。当他2002年加入上海实业控股有限公司，出任这家大型国有企业的CEO之后，光明乳业和上海家化都成为他投资的公司。上海实业是一家由上海市所有、基地在香港的控股公司。

　　追寻卓福民在上海实业时期的投资轨迹，会发现他的投资履历相当辉煌。上海实业的背景和实力让卓福民可以大手笔地进行自己的投资历险，他的每笔投资都不是以百万美元为单位，而是以千万或者亿计，其中，最大的一笔投资金额为6亿美元。他投资过的公司，除了上面提到的上海家化和光明乳业之外，还包括同样声名显赫的中芯国际、东方商厦、联华超市等公司。

　　2002年，感觉到年龄带给自己压力的卓福民离开了上实控股。他想要开始自己的风投事业，而不是留在随香港回归撤回上海的上实控股做资产管理。而且，他相信，凭着自己过去多年同企业打交道的经历，以及他从这些经历中积累的经验和人脉，他完全可以成为一名风险投资家，而且再适合不过。辞职后的卓福民首先加入了新加坡祥峰中国投资基金，出任董事长和首席执行官。2007年，他创立自己的投资公司思格资本。第二年，他以管理合伙人的身份加入纪源资本，思格资本和纪源资本的合作，最终让后者成为一家管理资金超过10亿美元的投资公司。

　　经济观察报：你投资的时候是押赛道还是押人？

　　卓福民：赛道也要押，人也要押。如果你赛道押错了，你投资的这家公司的领导者再优秀，他也跑不起来。不好的赛道肯定有问题。就好像田径比赛一样，到山路上面去，就是刘翔也跑不起来。赛道很重要。我的做法是这样的，先看大门，大门就是这个行业行不行，空间大不大；第二看小门，在行业里面这个企业居于什么位置；然后再看管门的人，管门的人能力行不行。

　　我不认为投资就是看人。很多东西都是客观的，没有一个单纯的因素可以概括全部的事情，行业发展空间、竞争优势、价格都要看，不可能只见一个人就解决问题。

　　经济观察报：对于人，你投资时的判断标准是什么？

　　卓福民：判断人，就一般的团队来说，我们比较认可的是要有学习能力，我们会把学习能力放在非常重要的位置。第二是要看他的执行能力，如果他理论讲得很好，执行能力不行，结果是要打折扣的。从品质上来说，我们比较关注的一个品质是这个人有没有诚信度，如果这个人过去的轨迹不好，过去没有诚信度，他的公司和他个人的能力再好我们也不敢碰。判断人的标准可以归纳出很多。但我最看重的就是这两个：能力和诚信度。