
(今日资本集团总裁徐新做客新浪VC人生 新浪科技/文雄 摄)
6月13日下午,今日资本集团总裁徐新做客新浪VC人生,就今日资本关注的投资领域、互联网行业的投资策略、她眼中的创业人、她个人的投资职业生涯以及清科V50活动与各位网友展开深入交流。
徐新认为中国风险投资还是一个发展的初期阶段,大家都有钱可赚,但目前风投普遍缺乏帮助企业家持续成长的能力,这包括做绩效考核、做企业文化、做品牌这“三大法宝”,另外除此外,让企业家做第一的梦想燃烧起来,做行业第一品牌这个精神力量也非常大。
在投资回报率上,徐新对传统行业要求三倍到五倍的回报,而至于互联网企业,因为风投承担的风险很大的,希望回报在五倍到八倍。她认为互联网企业竞争很残酷,只有第一,没有第二,所以如果要选择了一个,就要让它持续发展,为此,今日资本跟互联网企业定期权的时候从来不定利润,三年做市场,第四年看利润。
徐新非常看好互联网作为媒体形式的存在,尽管目前很多领域并没有成熟的商业模式,但商业模式需要时间好好的教育,她认为这“只是一个时间,一个习惯的改变,一个销售团队的建设。”
徐新谈到在投资一个新兴行业时,她的手法是用大量的资金一下子让企业跑起来,迅速占领市场,在市场占有率或者知名度要比第二名拉开两到三倍的距离,让下面很难追赶。
至于跟创业者的关系,徐新认为她对小企业像个教练,对大企业像个陪练,创业企业肯定是很多困难的,但企业开心的在于,有了今日资本,他永远不会为钱发愁。
对未来选择的行业领域,徐新最看好与中产阶级消费相关的领域,她认为这是一个非常好的用户群,第一,基数非常大,第二,他们愿意为品牌付一点点溢价,第三,他们非常忠诚。而至于其他她不熟悉的项目,即便是非常好,会花时间研究,不大看得懂就算了。
针对VC投资企业未来上市的话题,徐新认为企业上市其实这个跟VC没啥关系,上市本身就是一个小概率事件,在美国一百万个创业里面只有六个走到上市,而中国现在的情况应该不比这个水平差。
徐新认为一个企业家要升华为一个非常伟大的企业家,诚信是第一位的,第二个可能是他的杀手的直觉,第三,到一定程度就要考管理能力。
至于创业者最初创业,徐新认为最开始要把股权搞清楚,徐新建议大股东制,这样企业才会良性持续发展。
而对今年经济环境对VC的影响,徐新照样妙语连珠,她称股市掉一点是好事,不是坏事,“股市也不灵了,市盈率也降下来了,企业家本来要上市的上不了了,跑我们这儿来了,我们这样的人就喜欢股市来一个大的灾难,我在这个灾难里面可能有一个比较好的价格选到一个非常好的企业。”
精彩语录:
说京东商城的创始人刘强东当时跟我们融资的时候,我说你要多少钱,200万美金,我说这么少啊,至少500万美金,500万美金还要再加500万,我说你现在没尝到钱带来的威力,你会觉得200万是远远不够的,果然被我们说中了,后来是五加五。
当一个新兴的行业起来的时候,你会发现一个现象,这个领先者如果他跑在前面,你一定要让他迅速的占领市场,迅速跑起来,而且让他的市场占有率或者知名度要比第二名拉开两到三倍的距离,如果第一名到达这个境界第二名超过他的概率是很低的。
凡是在2000年互联网冬天来临没有死掉的企业,今天日子都过得很滋润,熬是靠什么熬的?当然是团队,执行力,另外一个,钱也很重要,冬天我活下来,不死掉,春天来了就会一片新的景象。
我们一直坚信创始人要占大股,我们占小股,所以创始人是红花,我们是绿叶,我们这个身份有点像教练,也有点像陪练
我不觉得你一定要是那个开创模式的人,也可能这个人有先行者的优势,但是有太多的因素要决定它能不能成功。
我们没有说对哪一个企业特别不满意,而且我们也很宽容,今年不行,明年,明年不行后年,后年不行四、五年以后吧。
中国的企业家发展速度快是有道理的,你看看他们的敬业精神,一天工作多少小时,我们投的企业家除了吃饭睡觉基本上都是工作,这是很正常的,我觉得这种拼命奋斗的精神,可能是因为第一代,第一代人都是很牛的,第二代差一点,第三代就不行了,富不过三代,我们好在中国企业家都是第一代。
伟大是熬出来的,如果你做一个伟大的企业一定要熬得住,另外要学会放弃,不能什么都想做。
几个大学同学一起创业了,三个人各占三分之一,这个模式95%肯定要失败。
创业是一个非常艰辛的路程,做创业者所有的问题到你这儿都必须有答案,但并不是每一次你都有答案的,有时候你非常需要人家跟你分享最困难的那种时候,或者很快乐的事是需要分享的,所以如果你做一个互联网或者一个新兴的行业,需要摸索的时候,有一两个合伙人会帮助你渡过难关。
找一个给你钱的人,但另外还要找一个给你帮助的人。
我们这样的人就喜欢股市来一个大的灾难,我在这个灾难里面可能有一个比较好的价格选到一个非常好的企业。所以我们觉得股市掉一点是好事,不是坏事。
我们有钱啊,只要企业家拿到我们今日资本的钱,就不在乎为钱发愁了,别人拿不到钱就死了,你拿到钱就牛了。
一个企业家,特别是一个创始人,自己又是老板,在创业阶段是绝对不能给自己开高工资的,因为你一开这个高工资其他人就跟你对应。整个公司的营运成本就会很高。
以下为聊天实录:
主持人:各位新浪网友大家好,欢迎来到VC人生,我是主持人吴文雄。今天我们邀请到今日资本集团总裁徐新女士来到VC人生现场,聊一聊今日资本关注的投资领域、互联网行业的投资策略、徐新眼中的创业人、她个人的创业生涯以及清科最具价值企业评选活动,有请徐新女士。
徐新:新浪网友大家好,今天很高兴有这样一个机会聊这个话题。
主持人:各位网友除了通过电脑参与访谈,也还可以通过手机新浪网关注本次聊天全程,手机新浪网的网址是sina.cn。
徐总,今天我们聊的话题可能比较多,我们先从清科这次的评选活动开始聊吧,我知道您是清科最具投资价值企业50强评选的评委,现在是第几届参加活动?
徐新:好像每届我都参加了,我也是看着清科长起来的,我记得当时2000年的时候,那时候清科开年会的时候在一个两星级的宾馆,我当时打的坐了一个半小时才到那个地方,现在清科已经很不一样了,都是在金茂凯悦这样的地方,每年评出的50强还挺有实力的。
它的价值在哪里?因为对我们来说找企业家挺不容易的,他们找我们也挺不容易找到的,我觉得清科这种评选至少把这50强特别集中的放在我们面前,我们可以特别认真的带着放大镜使劲看,说不定能找到一个想投的。
主持人:作为评委与作为一个投资人的角度,您看待这些项目会不会有一些不同?
徐新:一样的。
主持人:无论是作为评委还是投资人,你这么多年看了这些企业,有刚起步的,有相对成熟的,包括中国VC投资市场的逐渐成长,在这个过程中,我们看中国中小型企业及创业型企业的成长,在创新意识,价值体系的培养,商业模式树立,还有成长环境等等方面,您怎么看其中的待发展与不足?
徐新:我感觉现在风险投资这个行业,第一,钱是越来越多了,但是我觉得好企业也越来越多了,我们的企业家因为刚刚改革开放,八十年代到现在,经过这几十年的历练也是大浪淘沙,活下来了,活得还挺滋润的企业家,素质,他的眼光,他的带队伍能力还是不错,就是企业家的质量越来越好了。
主持人:相对于人们比较关心的项目和资金呢?
徐新:怎么说呢?人家老是问我现在很多的钱,项目竞争很激烈,我的感受不是很强烈,为什么呢?从绝对值来讲,整个根据去年的统计,清科统计整个风投跟PE去年一共投了大概是1000个项目,而中国中小型企业有3000万个,大概有百分之七、八十都是赚钱的,成长速度有30%左右,在这种速度它肯定需要钱,需要人,需要管理,这都是我们能带来的。所以我觉得从绝对值来讲,我觉得我们的风险投资还是一个发展的初期阶段,大家还是赚钱的,还有大钱可赚感觉(笑)。
另外呢,我觉得可能根据寻找项目的方法也是有关系的,如果你整天坐在办公室里等着给你介绍一个项目,肯定他介绍你一家,也介绍其他十家,竞争是不可避免的,但是如果你通过自己的行业研究,主动去寻找,我觉得我们很多次感觉,当我们找到这些企业家的时候,给他打电话的时候,他都不知道什么是风险投资,我们是第一个找到他的,就是刚才那个钻石小鸟,也接受你们采访了,我们也来助阵的那个公司,我们找到他的时候他根本不知道什么是风险投资,然后我们谈了两个星期就签框架性协议了,这种企业是非常多的。
所以我们感觉当然有哪种情况是竞争比较激烈,第一,你追着人家快要上市的企业去投,那当然竞争激烈了,你非要挤进去赚个快钱,当然竞争比较激烈,另外可能这个项目本身也是有其他风投投过了,价格也挺贵的,第三,可能就是有个中间商这样子,就是他们在那儿。但是除此之外,如果你自己主动去找,我们感觉还好,我们有一半的项目是自己主动找来的,好像还好。
主持人:就是更加侧重于自己找项目。
徐新:对。
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·今日资本徐新:风投缺帮助企业成长三大法宝 ·三大法宝:绩效考核、企业文化、品牌 ·看好互联网媒体 ·投资互联网企业:三年做市场 第四年看利润
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·对小企业我们像教练,对大企业我们像陪练 ·很多好的项目我不大看得懂就算了 ·中国风投市场缺帮助企业家成长的能力 ·伟大是熬出来的
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