黄晨霞

　　选取这个案例时，我们曾经有过一番争论。一种观点认为阿里妈妈起步不久，刻下就判断它是否是“快公司”，为时过早；同时，做线上广告超市的商业模式并不复杂，因此质疑放大这一个案样本的价值。

　　讨论渐深，我们突然发现，最初的命题事实上不是一个命题。研究阿里妈妈的意义，在于透过这家新生的公司，来了解“阿里系”的因子，来了解在全球经济发展日渐形成架构式交互模式之际，背靠大树好乘凉的启示。

　　于是，我们假设：若是诞于“阿里”的生态系统内，一家新公司创业成功的几率会不会略高一筹？换言之，阿里妈妈的模式，如果没有已有的阿里系的资源——包括B2B和B2C的用户、支付平台、资金实力，甚至是阿里目前还不成气候的软件平台，它的前景会如何？

　　没有人会武断地回答这个问题，毕竟，商业是一场实力与机缘交错的际遇。但是，如果没有阿里系，对于“阿里妈妈”的在线广告超市模式，我们至少可以提个问题：没有任何广告从业经验、仅有一个交易平台的阿里妈妈，它的核心竞争力是什么？是短时间内迅速聚集起来的网站联盟？还是更低的网络广告投放价格？

　　而我们的答案则是：“妈妈”有阿里巴巴和它的一家。