聚焦在线地图的“蓝海市场”，挖掘新的赢利模式。

　　文|陈念

　　在线地图服务运营商继续呈现出集中化、同质化竞争的趋势。艾瑞咨询集团(iResearch，下称艾瑞咨询)发布的《2007中国在线地图信息服务研究报告》显示，中国互联网地图服务市场的竞争者主要有4家，北京图为先科技有限公司(Mapbar)、北京图盟科技有限公司(Mapabc)、北京灵图软件技术有限公司(51ditu)和搜狐公司(Sohu)旗下的搜狗地图/Go2Map，共同垄断了94.5%的用户访问量。

　　Mapbar市场总监潘琳娜表示，Mapbar除了提供面向大众的免费服务，主要收入来自3个方面，一是基于地图的中小企业位置标注服务，如Mapbar的“黄金地标”，这种适合规模化发展的批量服务将是Mapbar以后的发展重点。二是面向电信、银行、医药、政府等行业用户提供的地理信息系统(GIS)打包解决方案，占据了Mapbar30%以上的收入，但是定制化要求高，耗费资源。三是Mapbar极为看好与手机厂商合作的无线导航和查询服务。业内人士表示，目前主流在线地图服务运营商的运营模式与Mapbar基本类似。

　　在线地图市场发展迅猛。2005年中国在线地图信息服务的市场规模仅为0.5亿元，2008年就有望突破5亿元，2010年更将达到15亿元。因此，各大在线地图服务运营商表示，目前最大的挑战不是与对手的“短兵相接”，而是培养用户的使用依赖，建立核心竞争力，在“大奶酪”中分到最大的一块。

　　建立核心竞争力的方式大致可分为两种，以搜索见长的Mapbar采用丰富信息点(POI)，大力推广联盟来巩固自己的核心竞争优势。Mapbar表示，针对全国4个直辖市，333个地级市和80%以上的县级市，以及香港，澳门等，已经搜集了“超出竞争对手”137个城市公交数据和1,500万个信息点数据。而Mapabc除了丰富信息点信息资源，提供基础地图服务之外，还尝试推出了360度实景搜索、实时路况查询服务等独家新技术，以及开放应用程序接口(Application Programming Interface，API)，鼓励网友创建个性化地图，培养新的核心竞争力。

　　艾瑞咨询也指出：基于技术创新和理念创新的在线地图“蓝海市场”，尤其值得新兴地图服务运营商关注。比如利用全景地图开发新的盈利模式，甚至是应用于国家大型工程建设等行业项目，或是将地图应用到C2C、B2C等领域。目前来看，一些新的地图应用已经悄然兴起，虽然这些或弱小或尚处于边缘的应用还在萌芽期，但这种全新的探索无疑都值得思考和关注。

　　个性地图，吸引流量新手段

　　地图除了可以“查”，还可以用来“玩”！

　　2007年4月谷歌公司(Google)在美国率先推出了“让用户画新地图”的服务。Google的新地图服务名为MyMaps，用户可以直接选择第三方独立软件开发商提供的迷你应用程序，在地图上标注出便宜的加油站以及世界范围最近的地震区域等。

　　继Google之后，2007年9月，Mapabc开放API，推出了一脉相承的“炫地图”，引来不少关注。截至2008年3月19日，已经有10,581份由网友亲手绘制的个性地图上传到Mapabc的网站上。“炫地图”的内容五花八门，既有网友标注的2008周杰伦演唱会等热门音乐会的位置，还有“陈冠希在香港的豪宅”的八卦地图解读版。排名最靠前的原创地图点击率达到72,706次。

　　制作炫地图很简单。用户花很短的时间注册一下，其他操作只需要按步骤，点击几下鼠标，就可以在地图上画点、线和区域进行标注，添加文字介绍，以及上传图片和添加超级链接。

　　对用户来说，地图制作以往让人觉得很神秘，自己只是被动地接受和查找。现在，交互取代了单向传播，在制作和分享地图的过程，既给用户带来了前所未有的乐趣，也提高了在线地图网站的流量。

　　目前，个性化地图还是在尝试初期，比如在购买房产之前，用户可以通过地图服务查找当地的犯罪统计数据，从而决定购买房产的类型等。不过，由于多种原因，分散的原创地图信息并没有在整合后，被叠加到原有的基础地图上，目前还没有办法进行复杂的交叉检索。