泡泡网CEO李想(左)与主持人

　　新浪科技讯 4月19日上午消息，泡泡网CEO李想今日在2008第三届站长年会中接受新浪科技专访时表示，他在五年内只专注泡泡网与汽车之家，不会发展网站群的概念。他还表示，站长在创业阶段需具备很好的合作与分享意识。

　　由落伍者(im286.com)和康盛创想(Comsenz)联合主办的“2008第三届中国互联网站长年会”暨“Comsenz&落伍者成立七周年站长聚会”今日在北京召开，新浪科技为本次站长年会官方门户网络支持媒体。

　　主持人：您觉得自己的经历跟现在的站长，主要的区别是什么？

　　李想：我觉得我做了一年多的个人网站，马上我就选择跟别人合伙，而且在合适的时机选择了商业化。

　　主持人：这个时机的选择是不是可以和一些站长分享？

　　李想：其实我觉得这些站长能力都很强，机会都很好，我觉得最主要要靠一个团队运作，因为自己再强能力始终是有限的，因为能力再强，也要一个强大的团队，而且这个强大的团队需要有人独当一面，而不是站长自己变成一个多面手，多面手可能造成哪个方面都不精。

　　主持人：泡泡网大家业内都知道，你也是这些年很成功的，引入了很多很强的职业经理人，作为创始人和职业经理人，您自己在这块有没有一些感触？就是怎么样把握那个平衡，怎么样放手做，但同时又把握那个方向是对的。

　　李想：两方面，一个是对自己的要求，要把自己放下来，很多是创始人影响了经理人的发挥，而不是经理人出了问题，第二点，过程中还是要不断的沟通，过去这些个人网站，包括草根团队，其实是一个游击队，而这些职业经理人更像是正规军，游击队早晚有一天要找到正规军的，所以游击队有一个很好的心态。有时候游击队难免有一些匪气在里面，有时候如果把这个当作自己个性看待的话就会影响经理人的发挥，最后成为一个烂的队伍。因为如果你能赶上好的管理者，其实真正好的管理者没有什么技能上的特长，就是一流的管理能力。

　　主持人：像泡泡网今年有一个发展的重点吗？

　　李想：还是在电子商务这块，我们电子商务大概今年能占到30%。

　　主持人：去年传了一个绯闻，其实抛开绯闻的真假不谈，作为创始人，您对出售这件事本身怎么看？

　　李想：其实出售并不重要，如何是找到更优秀的团队把这个事情做大，这其实是最重要的。比如说为什么大家喜欢马云，大家都觉得马云好，反过来可能史玉柱是一个自己绝对控股的公司，但是大家有很多看法，如何能把这个企业做大做好，我觉得更优秀的团队合作才是最重要的。

　　主持人：目前对于汽车网你有什么思路？

　　李想：因为我们自己的现金流一直很好，都是盈利的，我们觉得不如跟团队的人一起分享。

　　主持人：其实有了第二家网站，再做第三、第四家就不难了，像太平洋网络的网站群。

　　李想：我们至少五年内只会专注泡泡网和汽车之家，因为这是两条腿在跑，我不想三条腿。

　　主持人：说到底，你觉得上市是错的还是对的？

　　李想：对的，一定要越做越正规化，因为你上市了以后有了资本可以去做很多过去不敢做的事情，有一个更大的舞台可以引进很多优秀的人才，所以这样做一定是对的，只不过太平洋的时机不好，但这不是太平洋的问题，是市场的问题，可能两、三年以后太平洋一样会表现得非常优秀，因为它的盈利摆在这里。

　　主持人：抛开太平洋，也不说泡泡网，你觉得整个IT产业中目前遇到的瓶颈是什么？很多人觉得转做汽车网是不是因为IT这块遇到了天花板？

　　李想：这个产业远远没有到瓶颈，可能更多的是因为大家过去做的不好，而不是这个市场不好，我觉得这个市场机会还是非常非常大的。

　　主持人：你现在每天花在工作上的时间有多少，怎么平衡和娱乐的关系？

　　李想：工作还是全部，因为我们是一个年轻的团队，很多时候年轻的团队，年轻的创业者，很多时候这些团队会向创始人学习，你表现得很努力，这就是对自己的一个要求。

　　主持人：很多时候可能娱乐和工作已经结合到了一起了。

　　李想：你会慢慢喜欢这个团队，觉得这个团队可以把事情做大，我觉得很多时候我们这些创始人是整个团队的服务者，我们服务这个团队也是很自私地去体现自己的价值。

　　主持人：在业内那么多年，对于这个产业的流动性你有没有一些自己的感触？

　　李想：会有一些感触，因为过去很多时候是因为这些网站的商业模式比较单一，所以造成他不做编辑了，编辑做了一年之后必须要换一个地方，要不他的成长就有限，现在其实商业模式越来越多，到最后他的能力积攒很多了，也学会管理了，他就会做一些更高的管理职位，所以这样就有更多的上升空间存在，而且编辑要有一个身份，也不要把自己当成编辑，更重要的是把自己当作一个业务模块的经营者，这也是对编辑的一个好的建议，因为经营的理念，你站在什么位置最终你会变成什么样子。

　　主持人：时间关系咱们今天先聊到这儿，谢谢您。