戴志康(左)与主持人

　　新浪科技讯 4月19日上午消息，康盛创想总裁戴志康今日在2008第三届站长年会中接受新浪科技专访时表示，中国大部分站长在困惑和矛盾中生存。

　　由落伍者(im286.com)和康盛创想(Comsenz)联合主办的“2008第三届中国互联网站长年会”暨“Comsenz&落伍者成立七周年站长聚会”今日在北京召开，新浪科技为本次站长年会官方门户网络支持媒体。

　　以下为戴志康与新浪科技聊天实录：

　　主持人：咱们这个站长大会办了三年了，今年让您感受最大的不同在什么地方？

　　戴志康：最大的区别，可能是站长人群每年都在扩大，另外相对而言，站长越来越趋于理性，现在站长坚持到现在的，经过了前几年的一些筛选生存下来，我觉得成功概率相较前两年，这些人坚持下来还是有自己比较独特的一种定位和特色的，他们也自己喜欢这个东西，这个时候他就比较，我觉得成功率可能高一些。再一个，在中国大量的网民被细分了，有很多比如说不管是我们的用户，还是其他的网站，都会有太多太多你想像不到的地方，怎么还有那样一个网站？比如说细化到讨论一个汽车里边的某一种齿轮上边用什么油的网站，都细分到这个程度。所以对于网民来讲，可能一方面，去年增加了7千万的网民，细分度，或者说网民的眼球也被大量的分散吸引了，所以这样就使得产生一些新的机会，这可能是未来的趋势。

　　再一个，现在互联网不是只代表信息，但是回过头来，很多网站会觉得我这么大而全的一个网站跑到一个很小的网站去，所以用户的分流挺明显的。所以互联网从一个单纯的信息时代过渡到电子商务交易的时代，甚至过渡到一个全民社会化全面人际关系的一个时代，因为人做一件事情永远包含了两类，以前我看什么样的新闻，是因为我对什么新闻感兴趣，但是其实还有一个很重要的，就是我和什么人干这件事情，比如说一个陌生人找我去钓鱼，就说这个傻瓜，我又不认识他找我钓鱼干什么？但是如果我爸找我钓鱼，或者我一个同学，哥儿们找我去钓鱼我可能就去了。所以你在有人的角度参与的时候，原来一件不感兴趣的事情你可以感兴趣，而且还可以去做，所以从这个角度来讲，互联网以后会面临一次新的革命，就是从单纯的信息化时代过渡到一个信息化和人际关系并存的一个时代。以前我们在网上都不敢说自己叫什么名字，自己是谁，但是其实不管是Facebook还是SNS这些网站，以前从来没有从底层冒出一个声音说我就是要把我真实的东西呈现出来，所以政府越叫你实名我越不实名，但是真正发现实名给我带来了好处可能就不一样了。

　　主持人：那么这些站长跟您反映最大的问题是什么，是不是钱？

　　戴志康：一方面钱是一个方面，或者说挣多少钱的问题，比如说一个网站，他做了五年就是一个人，就算是他能养活他自己，但是他还有家，还有更进一步提升的需求和空间，所以大部分站长可能都是在比较困惑和矛盾中生存。就像任何一个创业的小公司一样，比如创业小公司有千分之一或者百分之一活了下来，大部分的人都是处在迷茫状态，他不知道做什么，甚至稍微一开始竞争他就坚持不下去。所以我觉得对站长来讲，他们的抗压能力还是蛮强的，而且人只有在很大压力的情况下，他可以创造出一些连他自己都想像不到的一些力量，比如说我们也会有这样的情况，比如我因为一件事情特别特别郁闷，就在家里呆着，可能三、四天这个问题就解决掉了，所以他们这方面就是压力的问题，生活上的压力和精神上的压力。

　　另外一方面就是创新程度上的问题，说白了，做一个网站要养活自己现在已经很容易很容易，但是可能有太多的人就是养活了自己而已，养活了自己之外却没有想到我可能还会有做什么更具有创新意义的事情，所以这样可能造成审美疲劳就很快。所以从这个角度来讲，整个这个行业里还缺少一种创新的精神，虽然说创新者是少数，成功的创业者更是少数，但是他一定要有大量的人去尝试创新。所以中国在哪儿都是草根，中国人的模仿能力很快，他只要稍微把品牌打造一下，把管理规范一下，其实还是可以做到更大的一面的。但是这个可能也是经济和行业发展的一个必然趋势，就像改革开放之后所有东西大家都要从模仿抄袭开始，这是必须要经历的一个过程。

　　主持人：看到了他们的压力，他们碰到的困难，这些都是很现实的，但是全国还是有那么多的站长前赴后继地这样做，您觉得为什么那么多的人这么热衷地做这一块，他们最大的乐趣是什么？

　　戴志康：最大的乐趣是他在互联网中有一种精神上的成就感，因为对他来说比如开一个博客有什么乐趣，其实他做一个站长精神上的乐趣可能是几百倍甚至上千倍高于你写一个博客，因为他那里有一群人口口声声叫他老大，口口声声在支持他，他在这里面就是一个小王国一样，精神上的小王国，他是意见领袖，他出来说一句话就有很多人出来顶，他觉得在现实生活中实现不了的，比如我这里有20个人，我说什么话你们都要听着，很难，所以它实现了很多在现实生活中实现不了的精神满足感。

　　主持人：创业这几年您觉得自己最大的收获，和其他站长可以借鉴的经验是哪些方面？

　　戴志康：我以前说过，如果给你一个黑屋子，有人告诉你黑屋子里有一个袜子，给你两个小时的时间去找，袜子是可以吃的，他可能告诉你这个屋子里可能还有其他的，但是可能没有，就在这样的情况下会有五个人不同的反映，比如有的人进到这个屋子里去，看了一下全是黑的，到那里去找一个袜子，你觉得这么黑的地方干这个事情没有意义，可能直接就不进去了，这是第一类人，第二类人是他进来了，进来看一看，这么黑，我找到一个袜子不可能，而且我找到这个袜子又能怎么样呢，又不能发财，所以他进去看了一眼，比较一下，就退出来了。第三个人，说反正我两个小时时间也干不了别的，我就进去找，找了半天可能找了一个来小时，发现好多人都在找，而且他们都没找着，他也退出来了。第四种人，他在里头一直找，找到第两个小时了，终於找到了这个袜子，这是第四个人。第五个人他跑到那个屋子里去找，因为他觉得如果现在惟一的使命就是找这个袜子，不然的话我也实现不了别的使命，所以就去找，找了两个小时，他发现他周围的人找到了，但是他自己却没有找到，然后他很郁闷，从那个屋子里走出来了，但是他认为他努力过，他存在过，他有价值过，他创造过价值，起码在心里创造过价值。

　　所以我们自己的感受是什么？作为高层管理者讲这种事情，就是你愿意做怎样的人，我们认为任何一个创业者或者公司的高层管理人员，应该去做第五种人，就是你抱着一个什么都没有，什么也得不到，或者是什么也收获不了的状态去做事情，你会发现你没有什么可输的，所以这种心态很平和，在做互联网的时候我们不管是外面的行业多么焦躁，但不能使我们自己的心态变的很糟糕，我们变的很糟糕了，我们对自己不能负责，第一种人缺少了一个很重要的人生体验，哪怕在外头蹲一个小时，第二种人是一个比较心理，看这块好一点我就去干这个事，太飘了，所以这种人可能适合做生意，但不见得适合做互联网，当然互联网也有生意，互联网上更多的是开创性的事情，我们不是去遵从游戏规则的，每个人都有机会创造游戏规则。第三个人去找了，但是没有成功，像我们办公司中间会遇到很大的问题，他并不是没有能力，也并不是没有才华，但是他坚持不下来。第四种人是找到袜子了，找到袜子的同时可能找到一块金子，这种人是成功的。但是并不是说用第四种人的心态才能变成第四种人，他一定要有第五种人的心态才能变成第四种人，所以你一定要不抛弃，不放弃，用自己平和的心态去执着地奋斗。所以我觉得我创业过程中体会蛮大的。其实说白了，我们也不知道未来到底会怎么样，我们经常在讨论的时候，说你啥时候上市，或者你今年怎么样，或者你这儿多少人了，创业者之间聊天都问这个问题，我相信大部分创业者心里想的是你对自己的期望是什么，我现在的心态怎么样，你又是怎么样的，所以大家就是抱团取暖，走到一起觉得很亲切，有那种穷苦草根百姓的自然的那种亲切感。所以开这个会说白了就是抱团取暖。

　　主持人：很多的人在这儿看到一种力量，在这个中间找到自己的价值。上次您进行了一次融资，谷歌投了100万美元，据说还只是一个策略投资者，谷歌当时是怎么想的？

　　戴志康：当时我们公司对于未来来讲，我们认为可能还会创造不同的价值，如果说他是一个有方向的公司，成为一个大的策略股东的话，比如像雅虎投资阿里巴巴，对未来的影响，方向性的影响会很大。因为我毕竟不是像阿里巴巴那样非常成熟的公司，其实我们还在上小学，上小学就说我这辈子就要和一个什么样的人结婚，或者我就要去做什么样的工作，那太早了。

　　主持人：您也是我们当年《白银时代》第一期的嘉宾，希望您以后多给我们提提建议，再次感谢。

　　戴志康：好的，谢谢。