揭秘

　　创业冲动促使辞职

　　古永锵真正出名是在搜狐，当初是如何进的搜狐，又为什么离开？“进搜狐其实很偶然。”古永锵说，当时做风险投资，有次在喝咖啡的时候，张朝阳突然邀请他负责融资，自己当时看好互联网，也想进去，另有一个原因就是张朝阳对互联网的大势把握精准。但是在合作6年后，古永锵在做到CEO后决定离开，当时的公开消息说古永锵准备休息，出国陪自己的妻子读书。但古永锵从搜狐离职后，半年时间都在旅游。“当时有几家创业型公司，还有一些大型的跨国公司想让我去做管理。”古永锵说，经过半年的考虑，最后还是决定“彻底地创业”。或许这是古永锵离开搜狐的主要原因——自我价值的进一步实现。当记者这样问他时，古永锵没有反驳，只是微笑。

　　财富面对面

　　“搜狐让我演讲不怯场”

　　记者：目前国家对视频网站正加强管制，继前些日子关闭了25家视频网站后，最近发的首批牌照中，也没有优酷网，你们怎么看？

　　古永锵：目前国内视频行业快速集中和寡头竞争趋势越来越明显，优酷网、土豆网组成的第一阵营，日视频播放量已经比跟在后面的第三家高出一倍，比排在更后面的第四、第五家更是高于四五倍。从行业长远发展的角度看，我们认为新规定的出台，进一步提高了行业的门槛和规范化程度，会加快催化视频行业的优胜劣汰。

　　记：现在的优酷，做成了行业第一，最怕什么？

　　古：最怕“黑色”和“黄色”，在视频网站中，这样的东西都是高压线，是不能碰的。例如类似“艳照门”的视频，是发现一个删除一个。

　　记：在搜狐的工作给你带来了什么？

　　古：在张朝阳身上学到了很多，最大的体会是他面对三五个人没有什么话，但面对百人以上的大场面，讲话滔滔不绝。但我面对三五个人交流，谈一整天都不累，面对百人以上的场面就比较紧张，不过经过搜狐的6年，已让我演讲不怯场，现在可以把面对数百人的演讲当作和三五个人聊天。

　　记：你曾经做风投，有当过职业经理人，然后通过风投成了一个创业者，你对现在创业者在获取风险投资上有什么建议。

　　古：创业选择首先必须是兴趣范围内的东西；其次，所选择的行业要复合自己的核心竞争力，就是你在这个领域，要有自己独到的，别人不可复制的优势。同时风投还会研究你的核心竞争力以及你的团队，如果这些指标都复合他们的要求，那么他们会投资的。另外还要有比较好的诚信记录。

　　记者手记

　　可以狂想不可狂乱

　　在创业之初，可以开车上街狂奔狂拍，古永锵具有IT人的一个共有特征——激情，这个激情不仅在当初，也贯穿在古永锵的现在工作和生活中。但是这个激情男人在带领他的团队前进的道路上，在每个关键时刻，他并没有让激情燃烧掉理性与严谨。

　　创业之初，到底是做什么的时候，他不是通过拍脑袋想做视频就做视频，而是收集了三个月数据，进行“精确”计算后才再次真正投入“烧钱”的互联网。在此后公司的发展中，他不止一次被人在营销上给予“圈地”鼓动，但是，望着未来的蛋糕，他却没有轻易出手，而是很果断地告诉自己和所有人：视频日播放量不过亿不谈营销。他的解释是，只有到这个数据的时候，营销才有基础，否则，只能是“拔苗助长”。

　　同时，他的严谨还在于对于未来的打算，“收入不过亿不考虑上市。”对此，古永锵说，这很简单，当鸡崽还在蛋壳里的时候，谈生蛋太远了，中间还有太长的路要走，还有太多的问题需要解决，而这些问题千变万化，虚无的目标只能打乱我们解决问题的步骤。对此，业界有人对他的评价也许值得我们思考：时刻明白自己该做什么，不该做什么，明白自己的优势、劣势以及对方的长处、短处。按照他自己的话来说就是：做个有“原则”的人——可以狂想，而不狂乱。

　　本组稿件均由记者 柴伟 采写