江南春毫不掩饰对陈天桥的欣赏，毕竟，他也有自己的“偶像”。

　　早年，陈天桥代理网络游戏的成功让江南春痛感商业模式的变革远胜于战术纠缠，“要在一个行业里做得好，要么遵从既有规则，要么重新创造规则，我比较投机取巧，所以选择了后者。”

　　问题是，投机取巧、高歌猛进之后，分众传媒的前行节奏，还能像江南春的语速一样迅捷吗？

　　“华尔街”不了解分众

　　“我不会退休，现在还是每天工作十多个小时，今后除了考虑战略问题，还负责新业务。”这是分众传媒公告宣布江南春辞去CEO后的第一天，自许草根创业的江南春对记者如是表示，语速飞快神色亢奋，待人接物有着“超级销售”的亲切、随和。

　　虽然三年前已在美国纳斯达克上市，但是华尔街仍习惯将分众等同于江南春。三月以来，有传言江南春将退出，分众股价动荡下行；随着分众无线垃圾短信遭遇央视“3·15”晚会曝光，3月17日股价跌去26.59%，处于2007年拆股以来最低点，次日反弹12%。“最大压力来自投资者不了解分众，我需要不断解释奥运会、出口与分众业绩的关系，有可能的话，我很希望回A股上市。我不关心股价，我赞同马云：不需要讨好投资人，我们是用各种方法帮投资人赚钱的。”江南春以他一贯的快速风格处理“短信门”事件，对内道歉整改，对外斥资342万美元购进10万股分众ADS(美国存托股票)显示信心。

　　在江南春看来，分众的战略不会有太大改变，“数字化户外已经比较成熟，刚开始三块新业务贡献有限，今后肯定能与数字化户外平分秋色。我主攻新业务与发展战略，老谭负责数字化户外与公司事务，分众的发展依靠团队而不是个人。”

　　他提及的“老谭”就是由总裁转任CEO的谭智，加入分众前谭智一直担任框架传媒公司CEO。与谭智同时任命的还有好耶CEO朱海龙、分众传媒无线部门CEO徐茂栋，他们将作为执行副总裁来协助江南春。这三位高管都来自分众的收购公司，“收购的核心问题不是收购，而是整合。”江南春表示。

　　打败他们，或者收购他们

　　“没有软银，就没有分众。”至今，江南春仍旧对软银中国的余蔚念念不忘。五年前，在同一楼层的余蔚叩开了江南春的门，将他领入资本市场，从期权激励、公司治理、上市辅导、收购入股……江南春坦言，“我对资本市场开始所知甚少，最开始跟风投学，然后跟市场学。”

　　受益于资本市场，分众沿着收购的路径一路狂奔，市值接近50亿美元。作为数字化户外媒体中最早上市的公司，分众的每一次收购，资本市场均以上涨回报。江南春对于收购早已运用自如，不仅能够收购势如水火的竞争对手，比如曾经不相上下的聚众；也能入股在某一细分市场比自己强大的对手，比如炎黄传媒；同时狙击目标公司在上市前最后一公里，比如玺诚传媒在路演之后江南春方才出手。对此，江南春解释：“有人说晚，有人说早，但是只有在招股说明书出台之后，双方估价才会更接近，创业者对自己公司的估价与外界往往有偏差。”

　　价格通常是收购谈判中最艰难的环节，此时他往往会现身说法，分享VC投资分众的经历；价格之外，分众的资源平台也成为最大筹码。如今，不少公司都希望能够通过做大而吸引分众来收购，江南春笑言“不是挂个屏就可以赚钱”，他的目标收购公司首先要与分众四大块业务方向重合或一致，存在增值点，其次需要在某个细分市场占据行业领导力。

　　“成熟市场没人看一次性投资收益，而看重主营业务收入，所以不能乱收购。收购竞争对手最安全，业务模式最接近，团队知根知底，整合起来也很方便。”江南春如是表示。资本市场的慷慨背后是对更高利润的追求，分众能否继续维持市场预期，仍需拭目以待。