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3月26日，寰慧投资(Granite Global Ventures，简称“GGV”)宣布思格资本(SIG Capital)四名合伙人加入GGV。SIG旗下中外合资人民币基金——科星风险投资基金成为GGV关联基金。
同时，寰慧投资现更名为纪源资本。GGV第三期基金从现有LP中再次募集，由4.1亿美元扩容至6.1亿美元。
GGV、思格联手背后
2006年，在创业板声音还不太响的时候，思格资本从8月份启动，成立一家中外合资的创业基金。
这家名叫科星风险投资的基金2006年11月获批成立，是首批获国家商务部批准的中外合资人民币基金之一。
科星基金规模为5000万美元，首批到位资金为1500万美元。初始投资方还包括新加坡星展银行、上海科技投资公司以及几家拥有欧洲背景的机构投资者。
GGV将在科星基金二轮增资中进入，投资2000万美元，占40%股份。目前增资还在审批中，预计在上半年完成。
科星资金管理公司由思格资本管理，后者由卓福民、金炯等人在2005年成立。之前，卓福民曾担任祥峰中国投资公司CEO,在任期间先后投资了展讯、天融信等公司。
卓福民在接受记者专访时透露，思格资本此次与GGV的合作，完成了其在国内和国外风险投资双渠道的布局。
思格资本创始合伙人、GGV管理合伙人金炯回忆，思格资本在科星基金成立之后，也曾经考虑过通过扩大海外资金部分的规模，成立一个独立的海外基金。
但在境外基金操作过程的中途，卓福民放弃了。
从去年5月卓福民到美国之后，已经感受到次贷危机的前兆。从原有欧洲和中东LP处筹募资金速度缓慢，如果自己独立做海外基金，不抓紧时间市场融资，“可能一分钱也拿不到”。
双方的第一次合作，使思格资本拥有一个新的投资渠道，并且站到一个“更高的起点”。卓福民分析，目前在国内VC和PE的资金规模，50%在1亿美金左右，1亿至2亿占10%，2.5亿美金规模的6%-7%。卓福民选择在金字塔顶尖的地方竞争，而不是陷于剩下90%更剧烈的竞争阵营中。
GGV团队在2006年和科星基金共同投资了亚都环保科技公司，双方有了第一次正式交往。
另一方的GGV,从2006年底开始考虑如何切入人民币基金的合作。当时，GGV讨论过两种思路，其一是寻找已有团队进行合作，其二从零开始，组建一个新的管理团队，寻找国内合作伙伴，在国内募集资金，最后GGV适时进入。“进来的方式有很多，但最重要的，还是我们合作的团队是谁。”李宏玮告诉记者。
事实上，GGV和思格资本颇有渊源。现在GGV常驻新加坡的风险合伙人李庆南是祥峰集团的创始人，在2002至2005年之间，其在中国最核心的合伙人即是卓福民。 [page title= subtitle=]
2007年，GGV和思格资本开始进行进一步合作讨论。进展堪称神速。5月和GGV确定合作之后，9月份参加路演，11月正式签字。
消费领域是共识
根据金炯透露，科星基金已经投了4个项目，总投资规模为1600万美元。其中有一家为冠昊生物科技，已准备好冲击创业板。
卓福民表示，科星基金的策略是瞄准创业板。
卓福民曾担任纳斯达克和A股上市公司独立董事，操作过公司在香港创业板上市，他认为创业板对中国中小型企业，特别是创新型企业十分有利。“产品市场主要在中国的企业，在纳斯达克上市对它提高知名度，扩大市场占有率帮助不如在中国上市。”
根据公开资料，科星基金旗下投资的公司还包括瑞复生物医药科技有限公司、上海雷珂生物科技有限公司，还有一家即是同GGV投资的亚都环保科技公司。
李宏玮向记者表示，虽然科星目前的投资公司更偏向生物医药，那是因为好的案源出现，而并非刻意有方向性的选择。
事实上，两者的结合点之一就在于双方都看好城市化进程中消费品领域的崛起。思格资本团队曾经投资光明乳业、上海家化、联华超市等企业，和希望在消费品市场有所作为的GGV团队形成互补。
不过，虽然消费品市场被认为是受资本市场波动影响较小的领域，但其竞争也相当激烈。“快速消费品领域市场变化大，如果在一定时间内，企业不能很快地达到较大的市场占有率，其他对手很有可能超过。”
卓福民表示目前主要关注拥有连锁品牌、销售网络的消费类企业。他表示已经看过一些具备40%到50%增长速度的快速消费品企业，在食品领域有所触及。
除了消费领域，GGV在非TMT的领域拓展还包括生物医药、能源、制造等。虽然第三期基金目前投出不及五分之一，GGV今年一月在现有LP中再次募集2亿美元，此次扩容将使GGV管理的资金总额超过10亿美金。
关于扩容的原因，GGV管理合伙人符绩勋表示最近资本市场的表现对GGV而言是一个时机，投资人进场的价格往下降低，议价能力上升。另外，引入新的成员之后，GGV投入更多的资金，也是进一步希望把每一个领域“挖深”。
“2008年，猎人要有足够经验，子弹要足够多。”李宏玮说。
GGV战略转移
GGV已经有8年历史。
这家专注于美国和亚洲地区扩展阶段企业，管理10亿美元风险资金。前两期资金规模分别为1.6亿和2.4亿美元。
GGV第一期基金在2000年到2004年之间投资完毕，已经实现十几个公司的退出，其中包括阿里巴巴。GGV 2003年进入，在2005年和雅虎合并时部分退出,回报10倍以上。现GGV仍然持有阿里巴巴公司的股份。 [page title= subtitle=]
截至2007年9月30日，CalPERS(美国加州公职人员退休基金)报告显示，作为GGV的LP,起始于2001年对GGV的投资所得到净内部收益率为36.7%。
从2005年开始，GGV设立中国办公室，中国团队陆续组建起来。其实，从2000年开始，GGV就有投资中国的计划，将30%到40%的资金用于以中国为主的亚太地区。GGV管理合伙人Hany Nada告诉记者现在“中国合伙人看起来比美国更多。”GGV计划在第三期基金中至少有一半的资金将专注投资于中国，分三至四年投资。
包括2005年加入的李宏玮，和2006年加入的符绩勋在内多名GGV合伙人，都有一个明显的特征，具备相当的技术背景，这决定了TMT成为GGV最有优势的领域。
但GGV管理人合伙人符绩勋告诉记者，虽然他认为互联网还是有不断创新，但是，创新幅度越来越小，如同GOOGLE这样颠覆性的创新就更少。“这是我们转向非TMT的一个考虑。”
有一些迹象开始证明这一点。GGV合伙人黄佩华在过去一段时间一直在寻找医疗领域的新机会，她将全国的医药连锁企业考察了一遍。最后在医药研发外包领域投资了一家公司。
另外，GGV已经开始在消费服务业如餐饮、零售，制造业，风能，汽车零部件，木地板行业都开始观察，其中一些部分已经进入。
符绩勋谈到，GGV中许多成员的背景，强项都在TMT，发挥专长，需要时间。“我们是在有节奏、有步伐的选择项目。”通常GGV在中国投资的项目控制在为5-7个。
这种细嚼慢咽的背后逻辑是，GGV认为中国未来五到十年将和美国一样，评价基金的成功与否将和退出案例、回报倍数密切相关，而非投资速度和投资数量。
目前，通过投资易才、海辉软件，GGV在服务、外包行业开始在非TMT领域建立专长。这些尝试让整个团队学习如何分析项目，学习此类企业成功的必要因素。
进入这些领域和企业时，GGV并不求快。在热门项目一茶一座中，黄佩华通过个人朋友结识一茶一座团队。虽然2005年2月接触，但GGV在2007年1月才正式进入。
“看到的东西不一定要立刻投资，而是过一段时间培育感觉。认识更多，对企业感觉更深。”李宏玮说。她认为GGV的战略就是在企业还不需要融资的时候，尽早和企业接触，一直跟踪进展，时间到了，变得比较主动。
建立认同感的这段时间，GGV所需要做的就是做大量的功课，让企业家以及其他投资人感受到其对行业和市场的理解。这样企业家选择投资人选时，将其考虑其中。
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