见习记者 高江虹

　　2月27日和28日，E龙与携程这两家在纳斯达克上市的在线旅游企业相继公布了其2007年第四季度和全年的财报——E龙2007年运营亏损为1400万元，而携程全年营收为12亿元。

　　而易观国际近日的一份报告也进一步说明了E龙和携程之间越来越远的距离——2007年第四季度中国在线旅游市场规模达7.163亿元，携程以半数市场份额占据第一，E龙以微薄优势战胜芒果网位列第二。

　　对此，28日上午接受记者专访时，E龙新任CEO崔广福不再提如何追赶携程，而是坦然承认“老二”的地位，并积极制定“老二”策略。崔广福认为，E龙未来最重要的竞争点在于线上预定，公司正尽快寻求与大股东Expedia的全球酒店预订系统进行对接。

　　E龙加减法

　　与携程2007年全年营收为12亿元(较上年增长54%)、全年净利润为3.98亿元(较上年增长66%)相比，E龙全年的收入仅为其1/4，且依然没有摆脱亏损。财报显示，E龙去年全年营收为3.038亿元，比2006年增长19%，亏损为1400万元，比2006年减少240万元。

　　“虽然全年没有摆脱亏损，但我们管理层对自己的进步很满意。”崔广福向记者解释。而崔的信心在于，E龙第四季度实现了经营性利润270万元，这是2007年第一次实现了赢利。

　　记者注意到，促成E龙第四季度业绩回暖的是崔广福一手推动的业务转型。而崔在2007年10月9日正式接掌E龙CEO职务。

　　尽管目前在线旅游企业的盈利模式“机票加酒店”存在多方质疑，崔广福却认为，细分专业化仍是E龙这样中等规模的在线旅游企业的竞争力所在。

　　对此，E龙首先缩减非核心旅游业务，无线和网络广告服务被大幅缩减，其收入所占公司收入比例从2003年的10%直降到2007年的2%。另外，E龙还砍掉了度假业务。

　　度假业务的缩减曾引起争论，原因在于国家调整黄金周后，间接催发了国内自由行和度假产品的热销，传统旅行社和携程均不同程度加强度假产品的研发和推广力度，E龙却背道而驰。“从度假产品上退出来，因为客户体验实在是不怎么样。”崔广福表示，做度假产品需要的人工成本很高，还需要线下支持，而E龙的目标却是努力争夺“线上”竞争力，“我们是市场第二名，我们只能有选择地、集中优势兵力在某一个口上突破”。

　　崔广福的选择是从酒店和机票业务上进行突破，这被明确为战略决定。

　　而这也恰恰是携程早年在成百上千“网络新兵”中突围的战略选择。携程在2003年就开始发力机票业务，机票收入从2003年占所有营收的11%增长到2007年39%，今年，携程机票预定业务营收为5.03亿元，比2006年增长72%，占携程总营收的四成以上。

　　然而，在E龙过往的战略中，机票预定很长时间并不受重视，2003年E龙的机票预定收入仅仅占旅游营收的5%，比非旅游收入所占比例还要低。由于没有得到足够的支持，随后几年机票预订增速缓慢。直到2007年机票预订获得50%的增长，获得业务涌进5745万元，占其旅游营收的19%。