联想投资董事总经理刘二海：创业公司要管好现金避免突然死亡

　　1月23日消息，联想投资董事总经理刘二海今日上午做客新浪VC人生，就联想投资的投资策略、关注的投资领域以及其个人对创业与投资的看法等与各位网友做了深入的沟通和交流。

　　联想投资是联想控股旗下与弘毅投资并行的两家投资公司之一，也有不少成功的投资案例，其投资的TMT产业项目包括，中讯软件、文思创新、卓越网、校内网、天涯社区、智联招聘网、广源传媒、易车网等业内优秀公司。

　　从企业成长阶段上看，联想投资关注早期TMT领域的项目居多，也在非IT的消费、健康服务等方面有所涉及，而弘毅投资作为PE基金主要做Pro-IPO的项目的投资。

　　聊天中，刘二海对初创的早期企业如何“避免突然死亡”－－现金流突然断裂做了深入的分析，他认为除了业务模式、团队和政策等方面的风险外，尤其要对现金流做好管理和控制，为了避免出现这个问题，创业者在股权被稀释的时候也可以尽量掌握更多的现金，并在经营的时候有节奏的尝试新业务。(沙鸥)

　　聊天精彩观点摘要：

　　联想投资不像高通、英特尔，诺基亚的投资部门，他们是策略性质，是为了公司的整个产业构建产业链进行的一些投资，而我们是一个基金，是一个财务投资人，我们是以追求财务回报为目标的。

　　一般在TMT领域，我们做的都偏早，往往争取做第一轮的投资。但是有可能由于这个公司，它没有融资，第一轮也可能比较晚了。所以，第一轮我觉得是非常重要的，争取做第一轮投资。

　　我们不光是融资额度的问题，有时我们投完资以后也会帮助引进一些战略性投资者，主要还不是看着他们有一些钱最重要是他有一些行业经验。我们这些早期公司少走一些弯路。

　　由于股权投资不像股票投资你可以灵活处理，因此，你要慎重进入，就像交女朋友，找女朋友可以，但你要跟她结婚，这是一个很长期的事情，不可能今天结明天离，这个事情要比较慎重地考虑。另外，你进去之后，你要对这个公司有价值，当然钱是有价值的，这是勿庸置疑，但另一方面你能不能给公司增加一些资源。这个很重要。

　　其实中国在创业投资这一块，尤其是很多人，我经常说，在国内很多人是第一次创业，第一次创业赚了很多钱之后就到海滩上晒太阳去了，不做第二次创业了。这种情况下，往往都是第一次干这个事，过去可能是一些企业的高管、VP或者是总经理，他并没有特别多创业的经验。这就尤其需要VC的帮助。

　　我把做产业和做投资经常比喻成是两种兵器在中国武术中的应用，比较有意思，一种是棍，大家都知道，到处可以拿得到，这是比较直接，打就打上了；另外一种是鞭，鞭非常软，它不是一下子，你要是往前走，你要带动着这个东西才能出去。其实投资有点软性，不太容易直接走在前台说这个应该这样，那个应该那样，所有的情况听我的，没有这样的，这方面我觉得是跟做产业非常非常大的不同。

　　作为早期投资人会有的很大的风险是什么呢？有些时候商业模式不是特别清晰，有的时候团队不是特别有经验等。说突然死亡，指的是这个公司到了一定的程度，公司有钱肯定不会死，还会继续活下去，往往指现金流突然没有了，公司又没有做出什么东西，前途还不是特清楚，现有的投资人由于各种原因也不能放钱了，甚至产生怀疑，这个项目有出现很大问题，就不行了。

　　创业者还要有一个合作精神，合作不是一种雅量而是一种需求，你不跟别人合作，这个事情挺难往下做的时候，你不跟别人合作是没有选择的。但有的时候，人的情绪来了，我就可以办了。不合作，两方之间闹翻了，下面的团队就没法做。

　　作为早期项目的创业者，你不太宏观了，你自己的这点小帐应该是每天都算得非常清楚的。

　　创业者做到一定的时候要把大家团结在一起，把激励机制做好，让股东更多做事情。因为说到底，企业是创办人的企业，但同时也是大家的企业，毕竟企业成功，大家都能获得益处，没有任何一个人希望在一个企业里边倒闭了，那有什么意思？所以，这方面企业家来讲，早期不同阶段对企业家的要求是不一样的。早期产品、业务的能力，到后边阶段要能团结一批人，这是非常重要的。

　　聊天实录：

　　主持人：各位网友大家上午好，非常高兴今天又来到我们新浪VC人生的聊天现场。我们今天有幸请到的嘉宾是联想投资董事总经理刘二海先生，首先请刘总跟各位网友打声招呼。

　　刘二海：大家好，我是联想投资的刘二海。

　　主持人：各位网友不仅可以通过电脑聊天，也可以在移动中关注本次聊天全程，手机新浪网的网址是sina.cn。