1997年5月毕业于美国威斯康星州(麦迪逊)大学，1998年12月获美国杜克大学计算机科学专业硕士学位。

　　曾任美国北卡州Tenfold Corp软件工程师、美国加州Integral Corp高级软件工程和美国加州 Nuasis Corp分布式系统架构师。

　　邹胜龙熟悉美国硅谷和风险资本，了解风险资本对上市启动及成功上市的价值主张。他深知风险资本如何将技术型企业转化为商业巨头，也擅长将资本与技术相结合。

　　编者按

　　2007年，在国家开发银行、深圳证券交易所和科技部火炬中心的共同支持下，中国技术创业协会、中国高新技术产业导报社、国务院发展研究中心企业研究所、中国科技金融促进会风险投资专业委员会等单位，联合开展了科技型中小企业评价研究工作，从成长性、经营业绩、持续创新能力、竞争力、治理结构和行业环境等6个方面对我国科技型中小企业进行评价，并将逐年发布有关评价结果。2007年12月21日，作为科技型中小企业调研与评价系列活动之一，最具成长性科技型中小企业100强(2007)名单在北京正式发布，深圳市迅雷网络技术有限责任公司榜上有名。

　　“迅雷在线”从2006年6月起，就已成为国内最大资源下载聚合门户网站。目前迅雷拥有安装用户1.6亿，每天上线用户达数千万，在中国最流行的应用软件中，与腾讯QQ分别位居前两位。迅雷如何以“迅雷不及掩耳”之势成为互联网的标杆企业？迅雷公司CEO邹胜龙究竟掌握了什么法宝，在短短几年内从“草根”跃居“霸主”？

　　本期对话，记者专程前往深圳市迅雷网络技术有限责任公司探寻其中奥秘，并倾听邹胜龙对于科技创业的经验之谈。

　　采访对象：深圳市迅雷网络技术有限责任公司 CEO邹胜龙

　　采 访 人：本报记者郭涛

　　采访时间：2008年1月8日

　　采访地点：深圳科技园飞亚达大厦

　　2008年1月8日16∶30，飞机正点到达深圳。深圳湿润的空气让人感到很舒适。采访地点定在了深圳科技园飞亚达大厦。进到园内，创维、华为等颇具震撼力的字眼不绝于眼帘，而此次的采访对象邹胜龙所执掌的迅雷，又何尝不是一个如雷贯耳的名字呢？

　　迅雷公司市场部总监张玉波热情接待了记者：“邹总外出办事，明天的日程也排满了，采访只能安排在今晚7点，非常抱歉。”他为这个时间安排采访向我表示歉意，我却为能感受到邹胜龙的忙碌而窃喜：这正是我要的真实。

　　在等待采访的间隙，我在迅雷公司的楼上楼下参观了一番：在工作区，一排排写字桌整齐有序，桌前的员工，不是专注于自己的工作，就是与周围的同事交流业务；二楼拐角处有一个健身房，一名员工正在用器械健身；楼下有个咖啡屋，舒缓的背景音乐中，三三两两的员工或坐在椅子上聊天，或坐在沙发上边吃水果边翻阅杂志；咖啡屋外的一处走廊上，七八名员工正在兴高采烈地玩着桌上足球，还热情地邀我加入其中……

　　深圳是个快节奏的城市，IT是个忙碌的行业，可是在迅雷，我却没有感受到这种“高压”，取而代之的，是一种舒适与和谐。迅雷公司市场部的徐伟说，每一名员工都有自己的计划和目标，大家可以弹性安排时间，在保证完成任务的前提下，任何时候都可以给自己放松的机会。迅雷的这种管理体制，得益于邹胜龙从美国带回来的硅谷文化，这种文化的印记，在当晚采访他时，得到了更加清晰的呈现。