本刊记者 匡冬芳

　　如果说中国本土的互联网创业者是“土狼”，海外归来的创业者是“骏马”，那么古永锵的身上则兼具“狼”和“马”两种特质。在香港出生，早年求学、工作于海外大公司，笑容永远如阳光般灿烂，古永锵身上不乏“马”的优越气质，但多年在国内互联网界打拼、创业的经历，使得他温和的外表下，更隐藏着一种锐气、理性、步步为营的“土狼”精神。

　　1999年，刚回到大陆不久的古永锵在张朝阳的邀请下加入搜狐公司，辅佐张朝阳将搜狐打理得有声有色，且不负所望地完成了搜狐上市前的最后两轮融资，他在融资、运营方面的优势逐渐崭露头角。

　　但古永锵并不满足于拿高薪、做高管，在斯坦福求学期间深受硅谷创业精神的耳濡目染，不安分的“土狼”精神在他血液里流动，他选择在搜狐发展到辉煌的时候离开了。2000年，在长达三个月的环球旅行之后，他开始闭关思索创业的可能性。

　　此时的YouTube视频点播模式正在海外崛起，但在国内尚属新鲜事物，古永锵将目光投射到了这一领域，他试图把YouTube神话复制到中国。2006年6月21日，他所创办的优酷网正式上线。

　　古永锵进入视频行业，条件不可谓不得天独厚。视频行业最大的特点就是资金投入大，在管理、投资界游走多年的古永锵却深谙其道。因此，这家公司从诞生的第一天开始，就具备比较优质的基因。“我们从一开始就没有一般创业公司的窘迫与局促。”古永锵说。

　　从2006年到2008年，优酷网先后完成了四轮风险投资。最近的一轮投资是在2008年5月份获得的1000万美元技术设备贷款，以及2008年6月的第四轮4000万美元的扩大融资。古永锵暗自庆幸自己有先见之明，因为他已经为优酷网的过冬准备了充足的现金。

　　在温和、阳光的外在形象背后，古永锵的锐气逐渐毕露无遗：在把优酷网作强做大的同时，试图把握视频行业的话语领导权。

　　早在所有的视频网站都在为流量、用户争夺得不可开交的时候，古永锵就语出惊人：视频是高投入、高产出领域，没钱就没法做大。他提出了“三个亿”的理论：要做成领先的视频网站，必须满足三个条件，2007年需要投入过亿，2008年流量(VV)过亿，2009年收入过亿。这无疑给所有的视频网站订下了一条生死令。

　　2007年，古永锵提出了“2008年是视频营销元年”的预测。2008年，围绕着奥运，各大视频网站展开了一场硝烟弥漫的营销大战。从最初拼资金，拼流量、人气，到如今的对广告客户的争夺，事实令人惊奇的验证了他的预测。

　　谋取话语霸权只是古永锵试图引领行业方向的一部分，事实上，古永锵已经带领优酷网进行了更多实际行动上的探索。2008年，优酷启动了“合计划”，通过与主流的电视媒体、影视制作机构等进行内容合作，加速优酷版权正规化的道路。

　　古永锵试图探索出一条不同于其他竞争伙伴的道路。他从创业之初就持有的恒定梦想是实现“三网合一”(网络、电视、手机之间的视频互动)。因此，他宣布，优酷从未将自己局限在视频分享这个行业标签里，更倾向于做媒体平台。标志性的事件是：2008年年底，优酷网高调宣布推出新的新闻频道。

　　在当前经济寒冬萧瑟的时刻，古永锵却宣布：2009年视频营销的春天将会到来。显然，这位身上涌动着“狼马血液”的香港小子不能让自己的“三个亿理论”食言，等待他的将是上亿的营收目标，以及更长远的超越YouTube的梦想。