新浪科技讯 12月30日下午消息,慧聪网董事局主席郭凡生近期出版了新书《中国模式:家族企业成长纲要》,对家族企业的成长、进行了研究和总结。郭凡生指出,家族企业成功、强大的关键在于制度创新。
郭凡生认为,对于平均寿命仅仅三年多的中国家族企业而言,探索一种合理的企业制度和思维方式,帮助中小型家族企业做得小而美、小而强,帮助其中的佼佼者真正做大做强--这尤为重要。
“对大多数企业家来说,要想从几百万、几千万的营收,做到几个亿、几十个亿,从管理几十、几百人到管理几千、几万人,就不能不面对其中必然涉及的企业制度创新问题,即激励制度与管理制度创新。”郭凡生说。
在《中国模式:家族企业成长纲要》一书中,郭凡生用企业家的眼光审视和批判自己18年商海拼搏的成果--慧聪网,并总结出家族企业管理的诸多方法和理论。在他看来,要办好家族企业,必须从基础上完善企业:首先,需要客观评价、认识家族企业,在正确的方向上完善自己,而不是盲目崇拜别人否定自己。去学习不一定适合自己的东西,往往导致改掉了自己的长处。
其次,人才的作用不言而喻。“我们需要思考的问题是如何把优秀的人才留住,让他们出工又出力,能够像为自己家干活一样为企业工作。留住人才靠什么?过生日给个蛋糕,过节给个红包……我从不认为这种雕虫小技可以根本解决留住人才的问题。在这里最重要的是相关的制度安排和企业文化。”
郭凡生认为,管理几十、几百人的小企业是直接的、看得见的管理,而管理几千人、上万人的公司就要建立分支机构,实行分级管理和看不见的管理。大多数家族企业一建立分支机构就出问题,老板在哪里,哪里的效率就高,老板离开哪儿,哪儿的效率就低,甚至出现严重的问题。大企业和小企业在制度、方法、手段上有本质差别,企业领袖们必须提高自己,完成这一必要的过渡和升华。
此外,亲情是家族企业主要的核心竞争力之一。“俗话说 ‘打虎亲兄弟,上阵父子兵’,怎样使亲情‘扬长避短’,是家族企业领袖们必须用高超艺术手段加以解决的。”郭凡生还强调,家族企业还要有传承的理论和传承的制度安排,进行有效的传承。(马城)
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