本报记者 侯继勇

　　对于分众传媒董事局主席江南春来说，2008年是个戏剧性的年份。公司从巅峰到谷底，市值从80亿美元剧减到10亿美元，个人从新媒体领袖到新媒体受难者，江南春只有半年时间来回味这一切。

　　而12月22日公布的一项决定，更令人感到局势之跌宕起伏。

　　是日，新浪CEO曹国伟接受本报记者采访时表示，新浪将增发4700万普通股用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视、框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。曹国伟解释，新浪原有股本为5600万股，加上期权，可转换债券共计6000万股。

　　曹国伟称，合并后可以整合中国两大新媒体广告平台，从而为其客户提供更为有效的整合营销服务。

　　对于江南春而言，则是一退到底：仅保留其互联网广告业务，影院广告业务以及传统户外广告牌业务。自今年央视曝光分众无线垃圾短信以来，炎黄在线上市流产，江南春一直谋求瘦身转型，现在江南春给出答案：彻底做一家互联网公司。

　　新浪坚守广告

　　江南春谋求转型始于央视曝光分众无线垃圾短信。此后分众决定改变战略，不再对电视媒体进行投入。分众还决定不再投入炎黄传媒，今年一月份分众曾决定投资炎黄传媒。记者采访获悉，截至目前分众与炎黄的交易仍未完成。

　　对于江南春何时找到自己，曹国伟表示，由于双方协议，在交易彻底交割前还不方便透露详情。他表示彻底完成交割需要3个月。

　　此轮收购完成后两公司合并报表，分众传媒营收计入新浪网。据分众传媒2007年年报，总收入为5.066亿美元，相较2006年的2.119亿美元，2007年全年净利1.444亿。据新浪2007年年报，全年营收达2.461亿美元，按照美国通用会计准则，新浪实现净利润5770万美元。

　　合并完成后，加上分众传媒的营收与利润，新浪网无论是营收还是净利润都将获得大幅增长。

　　出任新浪CEO前，曹国伟任新浪CFO，曹国伟明白只有良好财务数据才能说服新浪股东与新浪董事会。合并分众的操作，类似曹国伟出任新浪CEO之后一系列操作手法。2006年5月，汪延离任新浪CEO，曹国伟继任新浪CEO之后，进行了一系列资产出售。

　　汪延在任时，力主打造新浪新的赢利增长点，除涉足SP业务外，还进军网游业务。在SP业务方面，汪延收购了讯龙和网兴，曹国伟上任之后出售了这两家公司，计入新浪营收。在网络游戏方面，新浪与韩国的NCSOFT合资成立新浪乐谷，2006年第二季度出售，实现200万美元的财务收入。同一季度，新浪将财富之旅出售给携程，实现90万美元的收益。

　　经过上述资本运作，新浪第二季度营收、利润增实现大幅增长，曹国伟得到股东与新董事会的认可。

　　曹国伟经过上述出售，除了能向公司董事会与股东提交漂亮的财务报表外，还为新浪的未来厘清了战略：坚持新浪核心业务，即门户广告业务。新浪合并分众，两家公司收入主要来源于广告业务，这将进一步增强新浪广告业务的竞争力。

　　正望咨询总裁吕伯望认为，既能提供漂亮的财务报表，又能证明新浪广告战略的可持续性。

　　吕伯望还指出，这对于谋求转型的江南春也是一笔合算的买卖：能获得大笔现金支持自己的互联网战略，又可能获得对新浪的支配权。吕伯望认为，此轮收购完成后，江南春将在新浪股东中成为除机构股东之外的最大单一股东。

　　曹国伟透露，新浪新的董事会及董事长人选将在收购彻底交割后宣布，目前不方便透露。

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