本报记者 周惟菁 杨杨

　　过去一年看似“高歌猛进”的楼宇展架媒体公司易取传媒突然进行大瘦身。这对易取员工陈茗(化名)来说怎么也想不到。因为就在今年6月，易取还宣布了盈利的消息。

　　但在10月份，陈茗和其他大部分同事被迫选择离开，她告诉记者，易取直营公司的人数加起来现在“可能只有100人。”这与当时鼎盛时期，易取老总所对外宣称的“700人的维护队伍”，“200多人的销售队伍”已经相去甚远。

　　这种窘迫的局面的出现，原因在于易取的第三轮融资迟迟未能推进，造成资金链的紧张，而大环境致使销售陷入低迷，更让局面雪上加霜。

　　计划赶不上变化

　　按照蔡晓阳之前在媒体上谈到的数字，易取2008年的目标是获得1000万美元利润，2009年为2000万美元利润。易取预备在2009年第二季度上市，届时公司能达到100亿元的价值。

　　但随后的报道中，蔡晓阳的说法逐步改变，他不再谈到利润，而是将2008年收入目标说成"1亿人民币"，接着“又调至8000万元"。

　　易取创始人兼CEO陈礼煊近日告知记者，这一目标又往下调整。

　　但事实情况可能更糟糕。

　　“6月和7月(达到)持平，有一点盈利，后来紧跟的两个月，回收的钱很少很少，但付出的(运营)成本要大很多。就那么几个单，十来万不到，付的(运营成本)要几百万。”陈茗说。

　　在6月份开始，易取已经在北京、上海、广州开始削减不需要的楼盘，逐步“砍租金”，但因为不能一下子砍太多，这个调整过程显得特别漫长。

　　这个过程发展至现在，“整个媒体资源的盘子已经缩到原来的三分之一。”易取上海公关部朱丽娜告诉记者。

　　在上海，从7、8月份间，易取上海分公司开始梳理楼盘，将“点击率低的一些楼盘慢慢就开始处理掉了”。

　　“我们是在大批量地和物业解约。”朱丽娜说。现在，易取上海的策略不同以往，不再将上海市区所有中心区都做满。现在保留下来的资源包括上海人民广场附近的仙乐斯广场，徐家汇的飞洲国际，以及在古北地区的公寓楼一些比较好的资源。

　　陈礼煊告诉记者，此次易取的调整，集中于上海、北京、广州等一线城市的调整。包括开发团队，维护人员，以及各个部门进行精简。

　　在过去一年中，易取采取与楼宇先签约但不装展架的策略，当时“白交租金也可以”，以在短时间内拿下70%高端写字楼、公寓的展架媒体销售渠道。

　　在2007年，易取在北上广深四个城市铺点接近一万四千个，租金价格1千到1万不等。其中公寓点位占到三分之二。

　　但大半年销售下来，发现公寓人流量远低于写字楼。广告客户点击写字楼和公寓的比例为3比1。于是，此次公寓部分的维护、开发人员都是重点被裁之列。

　　“现在(公司)留一些了基本的销售、人事、财务的岗位，先小小地做。”陈茗说。不仅如此，根据陈茗的回忆，在10月底，COO杨润强也离职。此前，华东、华南等地分区经理在下半年也陆续离职。

　　除此之外，一些此前的高调项目也陷入停顿。易取传媒计划中的DM杂志，已经到了谈妥要实施的地步，此次危机之后，就暂时搁置。

　　易取计划开发的网上查询系统，用于帮助客户查阅广告反馈情况，也难以继续。本来设想中易取网站内容的进一步开发，如把所有在线下发布的广告同时在网站上面发布，通过网站获取一些高端免费试用的产品，这些计划也陷入了停顿。

　　陈礼煊表示，现在保留顶级写字楼之外，往生活圈渠道开拓，如电影院、百货公司、健身房的展架。虽然在小心翼翼尝试新方向，但陈礼煊一再强调目前最首要的目标是“损益平衡”。

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