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《中国经济周刊》记者 梁燕军/北京报道
44岁的莫天全坚持着他的信仰。
他用9年的时间，始终在自己看好的房产垂直门户网上耕耘，并修成正果，做成了全球最大的房产类专业垂直门户网站——搜房网。企业还没有上市，但来自澳大利亚电讯的20亿人民币注资已经使得莫天全迈入了国内互联网领军人物的行列。
在莫天全的概念中，“搜房网的扩张是永远的主题”。
“搜房网目前仍呈现出100%速度的增长态势。”10月9日，搜房控股有限公司(下称“搜房控股”)董事长莫天全接受《中国经济周刊》采访时说，就在去年年底，搜房控股正式发布“家天下门户战略”，该门户涵盖了12个网络频道、1个导购平台和1个业主活动社区。从厨房、瓷砖、卫浴、家电、家具等，无一不囊括其中。莫天全创立的搜房网也成为垂直门户里最大的B2B商务平台、以家为中心最大的B2C信息平台以及最大的家居媒体平台。
实际上，此前的搜房网已经是中国互联网界的一个“标志性建筑”。截至2007年底，搜房网已经在全国覆盖75个城市，2008年将继续扩张进而完成“百城计划”，即覆盖到全国100个城市。
而这只是搜房网扩张道路上的一步。在放眼全国市场的同时，莫天全的视野还延伸到了海外。“上个星期，搜房网的香港版刚刚开通。我在上半年还去了一趟越南。IDG(International Data Group，美国国际数据集团)邀请我去考察当地的市场，希望在越南作和国内一模一样的搜房网。”
“我是一个信奉未来和梦想的人。你要问我目前的梦想是什么？做强做大搜房网就是我现阶段的梦想。”莫天全说。
“扩张的同时也有困惑”
《中国经济周刊》：随着近年来全球原料、能源及劳动力成本的持续走高，加之去年下半年开始的国家宏观调控，如今又逢美国金融危机，国内的房价受到很大影响。您认为未来一年，国内房地产行业的走势如何？
莫天全：美国经济对中国经济的影响，涉及到房地产，影响应该是挺大的。目前国内的房地产行业呈现整体加速下滑的趋势。
我认为，未来一年，房地产的走势不会好。从两个非常重要的指标来说，首先在价格方面面临非常大的压力，从现在到春节房价呈现走低的趋势。国庆节期间，我去广州、深圳、香港考察，从实际情况来看，全国房价确实在往下走。第二个指标是成交量，我们应该期待随着价格的下降，房屋成交量会上升。
《中国经济周刊》：在这种大环境下，中国的房地产网站还有多少发展的机会？
莫天全：房地产是财富比较聚集的产业，房地产网站也在这一产业中，相信很多优秀的人才、资金、企业，会想办法进入这个产业，分一杯羹。
《中国经济周刊》：搜房网现在扩张的速度非常快，如此快的速度，你是否担心管理上失控？
莫天全：扩张的风险挺大的，跨地域性的扩张导致失败，国内有很多先例。这对搜房也是个大挑战。但是到目前为止，我们状况还挺好。因为我们刚开始就是多个城市运营，从积累的5个城市到12个城市、20个城市到50个城市、再到现在95个城市，到2008年年底是100个城市，完成我们阶段性的地域扩张。在这个过程中搜房有非常严格的制度保证——财务控制、人事控制，这个是至高无上的。而且，在发展的过程中，我们已经形成了一个文化和传统，执行前面的制度比较彻底，这个是贯彻制度的保障。说起来挺容易的，但是真正做到非常难。
《中国经济周刊》：作为一个管理者，管理2500多名员工，而在这个行业中又没有任何经验可以借鉴，有没有过困惑？
莫天全：困惑来自两个方面，一个是企业，到底该怎么走？到底是走专注的道路，还是走稍微多元化的道路？我们要做到既专注同时又能实现地域性、垂直性的扩张。在今年年初，搜房把一个集团分成几个小集团，目前在调整，在真正实践当中，形成体系难度是很大的，人才储备是关键，需要不断地整合。
第二个困惑是人事管理。作为高端的管理者，最难的是人才的管理。网站创立之初，公司中高层之间靠频繁的人际接触维系，现在很难。你的员工是否还能有激情，还能像创业时一样玩命，怎么样能保证这些人能以比较一致的想法做比较一致的事情？这是管理者需要下功夫的地方。
《中国经济周刊》：你会给员工设定一个理想化的未来么？
莫天全：我个人相对比较实际，宏大的许诺如果实现不了的话大家也会很失望。我认为，我们团队的信心更多地是靠我们的行动来建立，业绩优先，数字说话。老老实实做人，扎扎实实做事。多做，少说。
但是我也鼓励大家有梦想。个人该怎么生活，公司该怎么发展。人到一定年龄，会有一定的想法。行胜于言，永远追梦。如果没有梦想，人就会活得一点意思都没有，一定要有梦想，才能提得起精神去做一些事情。
搜房没有五年计划，也没有十年战略，但有一个明确的方向。最早的口号是“全心全意为房地产业服务”，现在的口号是“所有和家有关的东西”，从新房到二手房，到装饰装修，到社区服务，我们都提供专门的业务，现在正在准备社区生活这一新领域。
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