新浪科技讯 10月28日上午消息，瑞思英语(Riverdeep)中国合伙人夏雨峰今日谈及过去12个月的创业路时表示，创业需要勤奋和执着，并且责任感让他倍感压力，在谈及与外方合资创业的经验时，他指出最大的挑战是如何获取外方信任。

　　2007年7月，从事职业教育多年的夏雨峰拉上三个股东，和美国瑞思英语(Riverdeep)一起，成立中外合资的北京瑞沃迪国际教育科技有限公司，以美国K-12(幼儿园至高三教育阶段)学生使用的“瑞思学科英语”为主打产品，开始了创业征途。

　　夏雨峰表示，从公司成立第一天起，就希望通过借助国外大型教育资源库、资金以及本地经理人经验三方面优势资源，朝规模化方向发展。也是基于此理念，公司运营仅三个月就邀请普华永道做审计、毕马威做税务规划、麦肯锡做战略规划。

　　实现这一切需要巨大的资金实力。“我们从第一天起就知道不缺钱。”夏雨峰的自信来源于其合伙人在瑞士信贷第一波士顿十几年的工作背景，另一方面许多大投资公司一直在支持瑞思海外集团的发展，这些都让瑞思中国在融资方面有强大优势。

　　“做好了一定不缺钱，但是做不好一定没钱。”夏雨峰并未完全将国外成功模式引入，只是做了一个中国商业模式的测试。仅仅一个月之后，最初的投资全部收回，10个月后瑞思英语在全国的培训达到34家，营收超过2000万元。

　　虽然自去年12月以来，经济形势开始变得不容乐观，但夏雨峰对能不能够“再拿到钱”心里有数。他认为只要商业模式成功，不愁没有资金。就在不久前，美国公司EMPGI和瑞思学科英语达成投资协议，注入首期约3000万元。

　　而当EMPGI高层参观过瑞思后，立刻决定加大投资力度。“他说再给我们准备5000万美金，支持做售后服务及快速发展。”夏雨峰说。吸引EMPGI追加投资的道理很简单，一方面商业模式吸引，另一方面EMPGI看重中国和印度市场，印度那边公司还没找到合适的CEO，因此资金能够偏向中国。

　　对于夏雨峰而言，经济萧条反而是教育发展的机会。他指出中国父母的心态是，经济形势越不好，家长内心深处的安全需求越强烈。因此在对自我教育的投资和孩子教育投资方面反而会加大力度。尤其瑞思对于家长的定位是白领以上，这些人受到经济的影响最慢，因此业务不会受到大影响。

　　最大挑战是如何获取外方信任

　　新浪科技：EMPGI在参观过公司后马上决定继续大力追加投资，是否意味着他们对公司的参与度会加深？

　　夏雨峰：在合资合同里面，EMPGI对中方是相对非常信任的，我们在财务方面公开透明，在运营方面我们也按照我们的思路走，大家非常理性。尽管大资本是他们的，但是运营管理相信中方股东的判断，所以我们才有可能发展如此之快，而且按照目前的发展速度下去，老外也不愿意操心，就像我现在一样，我都想找一个CEO把我替了，没有人让我操心我不愿意吗？所以只要我们按照目前的战略往下发展，外资不会去干涉我们。

　　新浪科技：您提到EMPGI高层考察过公司后，马上决定加大投资力度，是什么样的原因让他们这么快速就做出这样的决定？

　　夏雨峰：他是实实在在去我们公司看，去和家长老师聊天。最后他会听我们管理层的演示，当他发现我们管理层是理性的，认为我们的判断是正确的，他就信任我们了。对于中外合资企业来说，CEO管理最大的挑战是如何获得外方信任，从而给本地管理团队创造一个相对宽松的工作环境，否则外方整天指手划脚，就很麻烦。

　　新浪科技：您刚才提到信任，具体信任是通过一些什么样的事件建立的呢？

　　夏雨峰：其实外国人很简单，就是有什么事提前打招呼，有可能出现的最坏情况和最好情况说出来，最坏情况可以接受，最好情况是大家接受，就可以了。所以我始终保持公开透明的原则，包括运营方面的细节，很多中方对外方是讳莫如深，其实就算他们了解了也不一定能做到，反而是讲的越明白，他越相信你的判断是正确的。

　　新浪科技：为什么要选择进行创业呢？

　　夏雨峰：人是这样的，当职业到一定的程度，尤其我这种不太安分的人，不愿意只做一个职业的打工者，因为无论你的职位多高，年薪多高，那份事业不是你的，他们可以明天就让你走。我不愿意这样，我在想一生做下来，哪个事业是我的？而且你打工可以赚多少钱？再牛也就是做三四年达到千万级。创业多刺激，上市以后，这是几十亿人民币。人生不追求一个顶点吗？财富是一个符号，但是是可以体现人生价值的符号。

　　新浪科技：10个月内瑞思英语在全国的培训达到34家，扩张速度是不是过快？

　　夏雨峰：关键是有专业的能力，快不见得是坏事，慢不见得是好事，我们整个企业在快速的发展过程中，能给现有人员提供更好的发展机会，这样容易让更好的人留在企业里。另外一点实际上说，只有快才能创新，关键是整个企业架构机理，从第一天所有架构都是奔着大规模化在建，所以别人觉得快，我觉得还是很稳定的。

　　创业需要厚积薄发

　　新浪科技：创业是一件很辛苦的事情，您如何确保执行力？

　　夏雨峰：这就是企业的内功，执行力。95%以上企业失败就是因为执行力不到位。一年之计在于春，一日之计在于晨，可是有的人在早上闹钟响了就起不来，他不明白道理吗？不是。企业也是一个道理，有没有那种毅力？有没有那种内部的动因？你是不是一个有理想的人？所以人小的时候理想远大，你这个事业就会做的很大，企业跟人一样，你企业的愿景如果很小，企业不会有一个内在的约束能力，人都是有惰性的。

　　新浪科技：您觉得创业和之前的工作最大的不同在于什么？

　　夏雨峰：我觉得责任感不一样，心里的感觉不一样，以前亏钱是别人的，打工看着老板不靠谱，辞职，可是我在这儿做的不开心，我走不了，所以还是不一样，所以我会长线的考虑企业的中长远发展，这个跟打工不一样。

　　新浪科技：您之前做过职业教育，现在创业比较容易一些，对其他的一些创业者有没有什么建议？

　　夏雨峰：我做了这个公司以后，其实回过头去看的时候，我给大家的忠告是你没金刚钻别揽瓷器活，做CEO不是一件容易的事情，对人的素质要求很高。仅仅想赚点小钱创业是没有问题，无论干什么，只要可以吃苦就没有问题，但是如果你的目标和想法比较大的话，需要你有很多年的行业积累，需要你这个人过去就特别勤于思考，特别勤奋和执着，因为在创业过程中不会一帆风顺，尤其出现风吹草动的时候，能不能坚持自己正确的东西，但是问题是在坚持那一刻不知道是对还是错，你不知道自己是执着还是固执，很难的，我觉得是一道一道的坎，哪个坎不好就会死在半路上。现在这个社会很多人都很浮躁，我建议厚积薄发，别觉得别人创业都发财了，我为什么甘于寂寞？其实创业赚小钱可以，但赚小钱还不如给别人打工呢，如果赚不了大钱的话。一般心理素质差的人也别干，承受压力的能力差，过去家庭背景是特别循规蹈矩的，从小就是一个很乖的孩子千万别创业。然而一直不安分的，承受压力的能力强，可能更好点。

　　新浪科技：您现在一天工作多少个小时？

　　夏雨峰：十六七个小时吧。其实工作和生活已经完全重叠了，我就是在家，也在工作，做菜，脑子也想事，坐在马桶上也看别人昨天晚上发过来的邮件，它是一种生活，就是这么活着的，就是你生活的一部分，你再也分不清楚哪些是工作，哪些是生活了，你得乐在其中，这是最关键的，你要喜欢。(韩枝)