本报记者 廖庆升

　　马云与马化腾这两位互联网巨头的“过冬论”在行业内引起巨大波澜。尽管8月的天气异常炎热，但互联网界准备“过冬”的气氛却日益浓重。但互联网知名人士谢文对此却并不认同，他认为互联网没有冬天。

　　记者：您如何看待互联网的“过冬论”？

　　谢文：现在是三伏天，外面骄阳似火。大夏天的却有人说要过冬，这种感觉特别怪。所以所谓的互联网“过冬论”是心理上的感觉，并不是客观事实。一个企业的困境不能放大到行业，行业也不能放大到产业。在互联网业，很难有哪个企业能代表互联网，阿里巴巴不能，腾讯也不能。

　　我们判断互联网是否进入冬天，首先可以分析互联网上市公司，有多少上市公司增幅减缓了？有多少上市公司减收了？又有多少上市公司亏损了？如果只是个别公司的收入减少或者亏损，就不能说是互联网业的冬天来了。为什么张朝阳不承认互联网的冬天来临了呢？因为搜狐获得了历史上最好的收入。其次，我们要分析互联网的从业人数是否减少、互联网的投资在这两年是否大幅度减少，如果大部分互联网从业者失业了，那么互联网的冬天来临了，事实是这样的情景并未出现。

　　我们可以说互联网公司面临的竞争正日益激烈，但是什么行业不面临激烈的竞争？Google非常赚钱，但是它同样面临巨大的挑战。

　　记者：马云觉得阿里巴巴要准备过冬，是否代表着整个电子商务业也面临着冬天？

　　谢文：电子商务仍然处于高速发展的态势。电子商务没有理由不高速发展，CNNIC的统计数据显示中国上网人数越来越多，中文域名的增长速度也非常快，里面有相当一部分是电子商务网站。而且网民对电子商务的需求不是减缓了，而是增加了。因此支撑电子商务发展基本面一直在改善。

　　十几年互联网业从业经验告诉我，一个守旧、成熟模式的冬天就是创新公司的春天，因为每种东西都是有生命周期的。

　　让我们回过头去看上一次互联网冬天，业界普遍认为上次互联网冬天发生在2001年前后，现在回过头去看，那个时候恰恰是Google脱颖而出的时候，恰恰是亚马逊扭亏为盈的时候，恰恰是中国游戏产业和SP萌芽的时候，恰恰是网络广告规模从小到大的时候。

　　互联网业在发展的过程中要经历困境，但这并不代表冬天的到来，而是我们自己没有做到位——我们不能在种子刚发芽的时候就想收割。原有模式的弱点暴露后，如果你不思改变就会遇到困难，

　　现在的电子商务仍处于萌芽时期，是蓬勃、健康发展的，创新的空间非常大。如果某家企业认为自己不行了，你可以退出，这将给后来者留下机会。当然，后来者不能重复前者的模式，而是需要创新。我也曾经失败过多次，但我从不为自己的失败找借口，我不能以我个人状况代替对整个产业的客观判断。

　　记者：您认为国内的网游业的发展是否也遇到了瓶颈？

　　谢文：任何一个产业永远有瓶颈、永远有起伏、永远有挑战，这很正常。搜狐游戏赚钱了，除了新增的市场，它肯定瓜分了其他公司的份额。但这不代表游戏产业出了问题，游戏产业还是蓬勃发展的，行业收入也是快速增长的。至于网游公司之间的此消彼长，那是产业的发展常态。